Consultoría de IA para empresas · Chile
Elegimos un proceso concreto, medimos cómo opera hoy y definimos —con usted— si la inteligencia artificial ayuda, dónde y bajo qué control.
Diagnóstico acotado Alcance y precio por escrito antes de empezar Revisión humana en cada entrega
El problema real
Tres mediciones públicas de 2026 describen la misma situación: casi todas las empresas ya tocaron la inteligencia artificial; muy pocas la llevaron a un proceso completo con un efecto que se pueda medir.
34 / 100
Nivel de madurez promedio de las empresas encuestadas. El 9 % llega a las etapas de escalar o liderar.
ITD-IA 2026 · CCS, Corfo y PMG
740 empresas · Chile
88 %
Declara algún tipo de contacto con IA. La integración transversal llega al 5 %.
SONDA Tech Trends 2026
Encuesta regional
91 %
Usa IA en algún grado. El escalamiento transversal alcanza al 8 % de las organizaciones consultadas.
Deloitte 2026
176 organizaciones
Lo que estos números no dicen. No dicen que «casi todas las empresas chilenas ya implementaron IA». Dicen que la mayoría tiene pilotos, pruebas aisladas o uso individual, y que una minoría pequeña consiguió que el cambio atraviese un proceso completo. Son tres estudios distintos, con muestras distintas, y no se suman entre sí. Los citamos por separado a propósito.
Qué se puede contratar
Cada servicio tiene su propio alcance, su entregable y su forma de medirse. Todos incluyen un bloque explícito sobre cuándo no conviene contratarlo.
01
Para cuando no está claro por dónde empezar. Se levanta el mapa de procesos, se prioriza con criterios explícitos y se recomienda avanzar, probar o no implementar.
02
Para cuando existe un flujo manual con volumen y errores. Se documenta cómo opera hoy, cómo quedaría y qué excepciones exigen una persona.
03
Para cuando hay que elegir entre alternativas y nadie coincide. Se fijan requisitos, se comparan con pesos declarados y se calcula el costo total.
04
Para cuando la decisión ya está tomada y falta que funcione. Prototipo, pruebas con casos reales, aceptación, documentación y traspaso.
05
Para cuando la herramienta existe pero el equipo no la usa. Se trabaja con roles, casos de la propia empresa y criterios de verificación.
Los plazos son referenciales y dependen de la disponibilidad de las personas de su empresa y de los sistemas involucrados. El plazo definitivo se acuerda por escrito antes de comenzar, junto con el alcance.
Cómo se ve el trabajo
No mostramos una transformación completa. Mostramos un flujo que entra por un canal, se procesa, deja excepciones y termina en un registro revisable.
Si su proceso no tiene excepciones, revisión humana ni consecuencias cuando falla, probablemente no necesita un proyecto: necesita una regla simple. Lo decimos antes de cotizar.
Prueba
Preferimos decirlo antes que mostrar un panel con cifras que no podemos respaldar. Lo que sí podemos mostrar es cómo se mide y qué queda en manos del cliente al terminar cada etapa.
Estos objetos existen en cada proyecto. Publicar uno de un cliente exige su autorización por escrito, y todavía no la tenemos para ninguno. Cuando la tengamos, se publica con método, período y base.
Estado de esta sección
No hay clientes nombrados, ni porcentajes de ahorro, ni logos, ni testimonios en este sitio. Si en el futuro aparece uno, irá con el período medido, la base de comparación y la autorización correspondiente.
Mientras tanto, la forma de evaluarnos es concreta: pida una conversación inicial, describa un proceso y vea si la respuesta le sirve o no.
Cómo medimos, en detalleLímites y control
Esta sección existe porque la objeción más fuerte no es el precio: es quién controla el cambio y qué pasa si sale mal.
No hacemos
Quién decide
Criterio de detención, acordado antes de empezar. Cada etapa termina con una comparación contra la línea base. Si no hay mejora observable en el indicador acordado, no seguimos a la etapa siguiente y no se cobra la etapa que no se ejecutó.
Quién hace el trabajo
El trabajo lo ejecuta quien lo explica. No hay intermediarios ni cuentas que se traspasan entre ejecutivos.
Pendiente de publicación
Los nombres, roles y la trayectoria verificable de las personas que ejecutan el trabajo no están confirmados todavía. Publicarlos antes de tenerlos sería inventar un equipo.
Javiera Rojas — consultoría de procesos; Matías Fuentes — datos e integración; Camila Reyes — adopción y capacitación
Colaboración con estudios de datos y proveedores de automatización. Sin programas de certificación oficial vigentes a la fecha.
Cuando estén, se publican con su rol en el proyecto y con el alcance exacto de cualquier alianza o certificación: quién la otorgó, sobre qué y hasta cuándo.
Inversión
| Conversación inicial (25 min) | Sin costo. No incluye auditoría ni propuesta cerrada. |
|---|---|
| Diagnóstico | Precio fijo por alcance. $390.000 IVA incluido |
| Automatización | Precio «desde», según número de integraciones y excepciones. desde $1.190.000 IVA incluido |
| Licencias y consumo de modelos | Se pagan directo al proveedor que usted elija. No pasan por nosotros. |
| Hosting y soporte posterior | Se cotizan aparte, con su propio alcance y plazo. |
| Impuestos | Precios finales con IVA incluido (19 %) |
Los montos y el tratamiento tributario están pendientes de confirmación. Hasta entonces no publicamos cifras ni la expresión «más IVA», porque ambas cosas serían una afirmación sin respaldo.
Preguntas frecuentes
El diagnóstico tiene un precio fijo que se informa antes de comenzar y no depende del tamaño de la empresa sino del número de procesos a revisar. El monto exacto está pendiente de publicación en precios. La conversación inicial de 25 minutos no tiene costo.
Leemos el proceso que describió y le escribimos para coordinar una conversación. Esa conversación termina en uno de cuatro resultados: no encaja, falta información, propuesta de diagnóstico pagado, o propuesta de proyecto. No hay una quinta opción del tipo «le enviaremos material».
Sí, siempre que exista un proceso con volumen suficiente para medir. Con cinco casos al mes no hay nada que comparar, y decimos que no.
No para el diagnóstico. La falta de datos ordenados es, de hecho, uno de los hallazgos habituales. Lo que sí se necesita es acceso a las personas que ejecutan el proceso.
Sí, antes de recibir cualquier información de su operación. El modelo de acuerdo se comparte para revisión de su área legal.
No ofrecemos ni gestionamos financiamiento estatal. Existen programas públicos de formación, pero no un subsidio general para contratar consultoría en IA, y no vamos a insinuar lo contrario.
Siguiente paso
No hace falta que tenga claro qué herramienta quiere. Basta con que pueda describir un flujo que hoy genera demoras, reprocesos o trabajo manual.
Reunión inicial de 25 minutos. No es una auditoría técnica ni una propuesta cerrada.